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 藏金阁app官网 -置业财务工作打造精益新常态
日期:2015-04-02 11:11  作者:admin  点击: 次   (责任编辑:admin)
    青年沟医院十年后的顺利回归,给集团公司的发展注入了新的活力、带来了新的机遇,同时也给管理带来了挑战,医疗卫生对于集团还是一个相对陌生的领域。新年伊始,结合集团公司提出的“创新年、质量年、集约年”的总体指导思想,浅谈新常态下2015年置业财务管理工作的思路。
一、转变财务工作重心,强化经营理财观念
    青年沟医院的再次回归并转型创办社区卫生中心,其原有陈旧财务管理观念远远不能适应集团公司财务管理体系的要求。同时,随着医疗卫生体制改革的不断深入,医疗市场的竞争也日趋激烈,中心要生存和发展就必须在管理中找效益,在竞争中求生存,加强财务管理是中心优质高效低耗管理的有效途径和方法。财务管理人员主动参与管理,承担起为中心“当家理财”的重任,将财务管理由传统的“收支核算型”向“经营理财型”转变。除对中心经济业务事前、事中、事后的核算、监督下功夫外,还要对中心的经济活动、经营状况进行预测和控制,直接参与中心的经营管理和决策,成为中心领导的助手和参谋。
二、建立“统一领导、集中管理”的财务统管模式,加强管理力度,提高管理水平
    结合中心管理实际情况,借鉴集团公司的经验,中心实行“统一领导、集中管理”的财务管理体制,各站建立以“统一财务人员管理、统一银行账户管理、统一收费票据管理、统一财务收入管理、统一会计核算管理、统一资产管理、统一资金管理、统一物资采购和物价管理、统一科室成本核算管理、统一收益分配绩效考核管理”为主要内容的中心财务管理模式和会计核算体系。集中统一的财务管理模式对于加强中心的财务管理力度,有效控制医疗成本费用,避免中心财务决策的内耗和重复,提高财务会计信息的及时性、准确性,实现中心经营规模效益,增强中心竞争实力。
    对财务人员实行集中办公的归口管理,有计划地组织参加多种形式的业务培训、会议交流,增强财务人员的凝聚力和创新性;有计划地组织财务人员轮岗交流,为业务进修、经验交流、拓展业务水平提供便利条件,激发财务人员的进取和团队合作精神;为更好提高中心财务管理水平,多方寻求机会,向兄弟单位虚心学习,吸收外单位先进的财务管理经验和会计核算思想。
三、建立完善财务管理制度,夯实财务基础工作,促进工作的制度化、规范化
    在新的形势下搞好中心的财务管理,理顺工作渠道,明确职责权限,规范管理行为,提高办事效率的基础是加强规章制度的建设,坚持把以制度治事、以制度管人作为财务工作的原则,并加以宣贯,辅以检查、监督,以提高执行力度。去年先后已拟定部分内部管理文件,今年将陆续规范基础工作,完善会计核算、严格管理、堵塞漏洞,确保中心财务业务工作任务的顺利完成,也为中心会计核算质量的改善和财务管理质量的提高奠定基础。
四、强化成本精细化核算,加强中心材料物资设备采购管理
    中心实行各部门、社区卫生站单独成本核算,通过对部门、各社区卫生站和医疗服务成本的核算和管理,提高中心全体员工的成本意识,节省开支,减少浪费,从而实现中心经营的最佳运转。同时,加强对已购物资、设备的有效管理和维护,避免资源的浪费和积压。杜绝为抢占市场份额盲目购置高、新、尖医疗设备,过分注重先进性,而忽略实用性。严格控制采购成本,建立起“购买申请-购买审批-价格监督-采购比选-质量控制-效益评估”采购管理体系,加强采购环节的过程监督,力争决策透明、采购公开、监督到位、管理规范。对于中心大宗医用材料物资、大型设备采购,成立采购招标领导小组共同参与项目价格比选和价格监督,最大限度的控制医疗成本,防止中心资产的流失。
五、建立固定资产归口管理机制,确保资产完整,保值增值
    建立“统一领导、归口管理、分级负责、责任到人”的固定资产管理机制,明确固定资产管理部门、使用部门、财务部门的职责权限,确保固定资产管理权责明晰、责任到人。建立财务部门、财产管理部门、使用部门“三账一卡”制度,财务部门有账、财产管理部门有账有卡、使用部门有卡有物,物在卡存,物转卡移,物毁卡销,保证账账、账卡、卡物三相符,财会部门、管理部门、使用部门三有数,确保资产的安全完整,保值增值。
六、加强财务报表分析,推动经营决策科学化
    根据中心的实际业务情况,建立以资产负债表及收支总表为基础的系列报表体系,对已形成的基础性报表利用先进工具进行横向及纵向的挖掘和分析,采用比率分析法、趋势分析法、结构变动分析法对中心的资产财务状况和经营管理业绩进行分析,直观、准确地表述中心的运行状况。对一个期间性所产生的差异性数据进行专题分析,使其具有较强的针对性和可操作性。财务报表作为工具,报表分析结果形成解决方案,最终指导中心的发展方向。
七、运用网络优势,系统整合、科学利用,提高中心经营管理水平
    实现动态会计核算与在线财务稽核管理,改变财务信息的获取和利用方式,由过去的分散、部门性的计算机管理向依靠网络技术将中心地域分散、管理独立的模式转换,并不断更新和完善,有利于实现所有部门的资源优化配置、资源共享。财务网络信息化平台不仅具有核算功能,而且更具控制功能和管理功能。中心各级管理人员均可以根据授权,管理所属的财务会计信息领域,发现、纠正会计信息中出现的问题。同时,上级部门可以方便的对下一级财务人员所处理的财务会计数据等进行全面检查、管理,最终汇总编报会计报表,为中心经营管理提供科学的决策依据。
    在新的一年里,在集团公司董事会及各级领导的关心、指导和帮助下,社区卫生中心财务管理工作将正视内外实际,苦练内功,创新管理思路措施,提升管理和工作质量,精打细算增加效益,扎扎实实开展各项工作,为将社区卫生中心打造成集团公司朝阳板块做出贡献。(置业公司  唐艳梅)

 

 
 
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